マネージャーの役割
Sean MessaのDetangling the Manager: Supervisor, Team Lead, Mentorという記事が良かったのでまとめを引用したい。マネージャー側の心得の話だけど、この視点は部下を持たない人にも役立つと思う。お互いの期待値を擦り合わせることがやりやすくなる。
- マネージャーには大抵、上司・チームリード・メンターの役割がある
- これらの役割は動機がかち合うので、同時に行うことは難しい
- 上司：会社のため
- チームリード：チームのため
- メンター：個人のため
- 上司としての動機とメンターとしての動機があまりにもかち合うので、マネージャーに助けを求めることは難しい
- 理想は、全ての役割が同時にうまいこと別の人によって満たされること
- 現実的には、マネージャーが以下をする必要がある
- それぞれの役割で自分を評価しながら
- いつどの役割をこなしているのか理解して
- 全部の役割をこなすこと